生產(chǎn)制造車間如何做好走動管理

來源：生產(chǎn)部|發(fā)布時間：2022-07-30| 瀏覽數(shù)：載入中...

        人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒適的環(huán)境。與其坐在辦公室那里消耗時光，不如多到現(xiàn)場車間走動，了解更多一線信息。
 尤其作為車間管理者，更多的時間應該在“走動管理上”即到現(xiàn)場多“走走、看看、聽聽、問問”，同時走動管理也是“三現(xiàn)主義”落實最佳方式，對于車間管理主要涉及以下五個方面：
1. 品質(zhì)管理方面Q
  在現(xiàn)場走動時對制程報表數(shù)據(jù)進行抽查，發(fā)現(xiàn)異常應進行立即有效改善，制程控管屬于過程控管，有好的過程才有好的結(jié)果。
各工作崗位都應有相應的條款，但是執(zhí)行的過程存在落差，只有通過我們的走動管理，才能發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況。
2、成本管理方面C
  從崗位人力安排，原材料損耗，水電氣耗用等這些方面中入手，現(xiàn)場走動關注能源的“跑、冒、滴、漏”，控管績效刻度目標須細化到每日，超標當天解析解決，做到日清日高。
3、交期管理方面D
  平常工作落實日、周、月的設備點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，對設備需計劃性保養(yǎng)，運用PDCA循環(huán)來完善保養(yǎng)計劃，以期降低設備故障率，避免影響交期。
4、安全管理方面S
  強化全體員工的安全意識，不斷宣導和要求，主管的糾偏能力也應提升。管理要做到事前預防，事中控制，事后總結(jié)，但安全管理的重點時事前預防。
5、士氣管理方面M
  團隊運作的好壞與人員的儲備息息相關，因此在人才培育方面，我們可以從知識，技能、態(tài)度三個方面做好引導甚至還可以通過輪崗形式，提升各方面的實際能力。
生產(chǎn)主要時圍繞以上QCDMS五個方面進行管理，五者相輔相成、缺一不可，但是所有這些管理的落腳點最終又回歸人的管理，歸結(jié)為人的管理，但是人不是機器設備，是有感情和想法的，所以帶人要帶心，只有與下屬做好良性的溝通，求同存異，揚長避短才能做到人盡其才、物盡其用.